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COMMENT CONVAINCRE SA DIRECTION DE L'INTÉRÊT D'UN PROJET SUPPLY CHAIN

Comment convaincre sa direction d’allouer un budget à la mise en place de solutions logicielles supply chain ? Difficile, mais possible.

Mettez tous les atouts de votre côté en présentant un projet structuré, illustré et basé sur une argumentation très concrète.

Et si vous commenciez par les prévisions des ventes ?

Allez vers plus d'anticipation...

Pour persuader votre direction de la valeur de l’anticipation, vous allez inévitablement aborder la nécessité d’une gestion du changement...Une gestion du changement que nous vous proposons de structurer en quatre étapes : connaître, comprendre, adhérer et se mettre en mouvement.

Il est possible de faire évoluer vos pratiques supply chain en commençant par les prévisions de vente, un premier jalon important. En effet, vous le savez, une mauvaise fiabilité des prévisions affecte la performance globale de l’entreprise.

Nous accompagnons votre transformation digitale en vous équipant de solutions logicielles collaboratives de gestion, d’anticipation et d’exécution au service de la performance industrielle globale et pour l’industrie du futur.